Innovatiekracht

De grootste uitdaging is volgens Van Splunder en Van de Ruit dat een marktpartij het werk niet moet onderschatten. “We zoeken een reële inschrijving die matcht met onze inschatting van het werk. Daarbij gaan we voor een maximale prijs/kwaliteitverhouding, waarin innovatie, duurzaamheid, assetmanagement en samenwerking voor de lange termijn zwaar meetellen. We kopen duurzaam in, letten bijvoorbeeld op CO₂-uitstoot en recycling. Er zijn bovendien tal van innovaties op het gebied van datamanagement zoals digitaal inspecteren en 3D-tekeningen van objecten. We kijken uit naar een partij die daarvoor open staat en er in mee wil gaan.”

Flinke stappen gezet in contracten

Er is door Rijkswaterstaat en marktpartijen hard gewerkt aan de verbetering van prestatiecontracten. Als voorbeeld geeft Van de Ruit aan dat de prestatie-eisen en onderhoudsmethodieken in dit nieuwe prestatiecontract explicieter zijn. “We geven de opdrachtgever de juiste informatie mee. De onderhoudsmethodieken van het contract hebben we ook laten toetsen door ervaren maintenance engineers. Ook hun conclusie is dat er flinke stappen zijn gezet. Het nieuwe prestatiecontract is nu meer ‘maatwerk’, met kortcyclische afstemming tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Hierdoor kunnen we de kwaliteit van het werk bewaken, de werkwijzen en onderhoudsmethoden monitoren, evalueren en zo nodig bijstellen én de link met assetmanagement leggen. Het assetmanagement wordt met dit nieuwe contract dan ook een stuk beter ingericht. Wij hebben er maximaal aan gesleuteld om het contract te perfectioneren. We zijn vol vertrouwen én trots op het eindresultaat.”