2-fasenaanpak en portfoliocontracten

Volgens Blom worden belangrijke stappen gezet om een transitie in de infra te realiseren. Daarbij zijn twee sporen ingezet. “Ten eerste zetten we in op ‘eerlijk geld voor eerlijk werk’ en willen we risico’s beter beheersen. We gebruiken hiervoor onder andere het 2-fasenproces. Bij de renovatie van de IJsselbruggen in de A12 doen we hier nu ervaring mee op. Daarnaast stimuleren we innovatie door portfoliocontracten in de markt te zetten voor projecten met een repeterend karakter. Dit doen we voor een aantal sluizen in Zeeland. Met deze contracten maken we het voor de markt interessanter om te innoveren.”

Samen werk maken van de transitie

Tijdens de aansluitende paneldiscussie gaat het onder meer over de vraag hoe Rijkswaterstaat en de markt samen werk maken van de transitie in de infra. Pieter van Oord, ceo bij internationale waterbouwer Van Oord, stelt dat vertrouwen het uitgangspunt is. “Het gaat om gelijkwaardigheid en wederzijds vertrouwen. Als dit er niet is, wordt het lastig om met elkaar toe te werken naar een vitale infrasector. Ikzelf heb het oprechte vertrouwen dat Rijkswaterstaat het goed voor heeft met de sector. En ik reken erop dat Rijkswaterstaat de marktpartijen vertrouwt. Daar kunnen we op voortbouwen.”

Dirk de Groot, business unit leader Nederland bij IT-dienstverlener CGI, sluit zich hierbij aan. “Wil je verder komen, dan moet je elkaar vertrouwen, gelijkwaardig met elkaar omgaan en elkaar respecteren op ieders expertise. Dan kom je een heel eind. Dat dit werkt zien we in de dagelijkse praktijk van Rijkswaterstaat waar echt op die manier wordt samengewerkt.”